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【新質生產力】淬煉與革新 一支智能制造年輕班組的誕生之路
發布時間：2025-09-18
來源：宣傳辦公室
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近年來，福建船政深入學習貫徹習近平總書記關于因地制宜發展新質生產力的重要論述，以科技創新為引擎，全面推進生產流程智能化升級，在智能焊接、激光切割、型材機器人加工等領域實現多項突破。
本專欄將深入報道福建船政在發展新質生產力進程中的新探索、新實踐、新成果，生動展現百年船企以科技創新賦能福建船舶工業發展的奮斗圖景。
在智能焊接機器人精準揮舞焊槍、型材切割機器人高效運轉的現代化工廠中，傳統的班組管理模式已難以為繼。面對高端裝備的全面投用，一個全新的智能化班組應運而生，他們以組織重構破局，以技能淬煉強基，以數據驅動革新，以人才戰略筑基，正悄然重塑福建船政“最小作戰單元”的內涵。
重構組織架構，激活智能基因
為適配智能化生產線的柔性生產需求，智能化班組打破“一人一崗”的傳統編制，創新推出“1+3+N”彈性組織架構：由1名技術組長統籌調度全局，3名專精骨干分別深耕機器人編程、設備運維與工藝優化，N名多能工則根據生產節奏動態補位、靈活協同。這種“核心穩定、外圍靈活”的模式，實現了人力資源的精準匹配與設備效能的最大釋放，讓智能裝備始終處于高效運轉狀態。
三維賦能體系，鍛造復合型人才
技能升級是智能化轉型的核心支撐。智能化班組構建起“三維賦能”培養體系，全面提升團隊戰斗力。
手冊迭代，夯實基礎：結合現場實際，持續修訂設備操作手冊，系統記錄常見故障與解決方案，形成“可復制、可傳承”的知識資產，助力新員工快速上手，獨立上崗。
階梯培養，精準提升：通過定期能力評估識別技能短板，開發“基礎操作—故障診斷—參數優化”三級進階課程，實施個性化培訓，推動員工從“會操作”向“懂原理、能優化”躍遷。
共治共建，激發內驅：建立班組例會機制，聚焦生產瓶頸，鼓勵成員分析問題、提出改進方案、共享經驗成果。在“人人參與、人人負責”的氛圍中，主人翁意識深入人心，職業素養持續提升。
班組搭建“智慧管理平臺”，集成設備運行效率、生產進度控制、質量追溯三大核心模塊，實現全流程數據可視化。通過實時監控與對標分析，營造“比效率、學先進、趕進度、超標桿”的良性競爭氛圍。數據不僅成為管理決策的依據，更成為驅動持續改進的引擎。
實施人才方陣戰略，培育智造新生力量
著眼長遠發展，智能化班組實施“青苗—骨干—專家”三級人才梯隊計劃。選拔優秀00后青年骨干，與設備廠商技術團隊聯合組建“智能設備應用攻關小組”，在實戰中錘煉機器人運維與工藝優化能力。這支平均年齡僅21歲、班組90%以上為大專學歷的年輕化專業化隊伍，已成為福建船政“智改數轉”戰略落地的先鋒力量，為智能制造儲備了堅實的后備軍。
從機械臂的精準舞動，到數據流的智慧躍遷；從組織形態的重構，到人才生態的重塑，這支年輕班組以“敢闖敢試、善作善成”的姿態，生動詮釋了智能制造時代的班組新范式。他們的成功實踐昭示著，當人的創造力與機器的高效性深度融合，每一個基層單元都能成為推動福建船政轉型升級的燎原星火。